砥砺前行展画卷，勠力同心谱华章。2023年上半年，中国能建安徽电建二公司扎实开展学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想主题教育，认真践行集团公司《若干意见》和“1466”战略，深化拓展国企改革三年行动成效，牢牢把握能源绿色低碳转型发展新趋势，立足系统打造“三新”能建的目标，主动破解发展难题，不断提升经营绩效，交出“时间过半、任务过半”的优异答卷。

截至6月底，该公司新签合同额、营业收入、利润总额均创造历史新纪录，树立了改革发展的全新里程碑。公司获评国资委“双百企业”专项考核“标杆”单位，获得中国电力建设企业协会“电力建设诚信典型企业”，荣获中国能建“电建企业2022年度双效争先优秀奖”，企业发展稳中向好，市场竞争力和品牌影响力持续提升，全体员工信心倍增。

聚焦“一创三转”　　战略引领拓市场

坚持以推动高质量发展为主题，以　“一创三转”为关键路径，系统构建“八力管理模型”。完成公司“十四五”战略发展规划的适应性修订，发布“十四五”核电发展规划，公司战略体系全面升维升级，为企业高质量发展擘画新蓝图。

紧抓大型新能源基地、“两个一体化”基地等重大项目建设机遇，积极开拓海上风电、抽水蓄能、新型储能、氢能等新能源业务，做强新能源业务设计、履约、运营的综合服务能力，主动开展新能源投资业务，持续巩固扩大新能源EPC项目业务份额，新能源业务正加速成为公司高质量发展的第一引擎。

聚焦“六全”业务领域，发挥属地化优势，接连中标片区城市更新、水环境治理、矿山修复、装配式安置房等新兴业务，相继中标安庆、山东临沂等非电项目，业务版图加速拓展，非电转型持续推进。

牢牢把握煤电“三个8000万”的战略重振期，传统能源电力市场持续巩固。深度融入集团公司“1+2+N+X”海外业务管理体系，紧盯海外“三新”业务，签约越南宝钢制罐复线等多个非电项目，共建“一带一路”的朋友圈持续扩大。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

强基固本　　筑牢发展强支撑

一封封表扬信、感谢信雪片般飞来，一个个重大节点优质完成，内蒙古京能集宁二期等多个项目高水平投产、多个新建项目顺利开工，承建项目荣获能建杯，中国电力优质工程奖，合肥市优质结构奖……

成绩的背后，是执着坚韧的发展定力，是奋发有为的发展活力，是以系统思维推进创新管理的智慧和力量。

“项目履约提升年专项行动”　全面开展，项目管理“十化”建设深入推进，“四个一”活动开展有序有效。

深入实施基础“334”工程，对标一流，正视差距、找出短板，实现管理科学规范。系统加强对经营成本、项目履约、财务资金等方面的管理，全力推动企业经营创效。有序完成三层数据中心、企业级智慧工地平台的建设和部署。建立并完善制度管理数字化汇编“树”，推动公司制度贯通至基层一线。强化一线员工能力建设，应用智慧学习平台系统，公司基层化培训管理初见成效。

围绕“十二个到位”，刚性落实“十五条硬措施”和“六个必须”，统筹推进安全生产责任落实到位。深入开展重大隐患专项排查整治2023行动，聚焦“　大任务”重点、20项具体工作措施，切实防控相关领域安全风险，为高质量发展筑牢安全基石。　　　　　　　　　

科创赋能　开拓发展新境界

注重产学研融合，与合肥工业大学等重点高校进行校企合作，策划完成巷道钢板密封层实施方案，有效提升了公司创新能力和科技研发水平。

积极融入集团公司科技活动，结合在建项目建设，完成市*供热管道工程、给排水工程、燃气管道工程等方案模板编制，为城市建设积累了专业优势。

深入推进智慧工地建设，推动BIM技术在项目图纸会检、施工现场三维场地布置、施工方案模拟、动画演示等方面发挥效能。系统打造具有完全自主知识产权的数字化综合管控平台、数字化项目管控平台、供应链管理平台、移动办公平台四大平台，让“数智化”融入项目日常管理，推进数字化与企业管理深度融合。

全力抓好关键核心技术攻关，结合在建项目存在的技术难点、重点问题，制定科技创新计划，分批、分步骤地推进解决技术难题，切实提升公司施工技术水平。全力加强科技创新成果的应用和转化，逐步实现企业科研成果向高层次、原创型方向转变。

创新氛围日益浓厚，先后表彰一批创新成果、能工巧匠，全员创新意识增强。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。安徽电建二公司将始终坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指引，自觉服务*和国家大局，深入贯彻落实集团公司各项战略部署，坚定信心、狠抓落实，确保圆满完成全年目标任务，为建设行业一流的国际型工程公司创造更大价值，为打造世界一流的新能建贡献更大力量。